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奋进在路上——新瑞丰公司2019工作纪实
作 者:祁宣   点击数:748    更新时间:2020/1/10 16:49:54    文字:【】【】【

作别2019年,新瑞丰公司已然走过了三十年的历程。作为国内领先的生物化学农药企业,走过的路是艰辛的,但却又是励志的。2019年,新瑞丰公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指导,以“不忘初心 牢记使命”主题教育为抓手,团结奋进,真抓实干,努力提升员工的获得感、幸福感、安全感。

胜负之征   精神先见

火车跑得快,全靠车头带。在大队党委的部署下,4月,公司选派中高层管理人员参加了大队组织的“寻足迹 悟精神 燃激情 践初心”延安培训学习,并在广大党员中开展了学习延安精神系列活动;新瑞丰公司党总支以上率下,叫响了“一个党员就是一面旗帜”的口号,广泛开展“党员先锋岗”主题实践活动和“党建+安全生产无事故”等重点工作内容,公司形成了“不忘初心齐奋进 争当先锋创一流”的良好氛围。“不忘初心 牢记使命”主题教育开展以来,紧紧围绕“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,公司党总支先后开展了“牢记宗旨、学习传统、不忘历史”特色化党性教育活动,“我是党员我带头,我是干部做表率”党员干部公开承诺践诺活动,并落实整改了员工关注的薪酬、考核、人事管理、生产生活环境等多方面问题。

基层是根。如何筑起广大员工的“同心”,凝心聚力谋发展?2019年,公司把主题教育、“党建+”、党风廉政建设、“赣核文化”等有机融合、同步推进。在大队党委的支持下,公司加强宣传思想阵地建设,改扩建成以“赣核文化”、“瑞丰文化”为脉络的公司发展史展馆。为庆祝新中国成立70周年,公司先后组织开展“我和国旗合个影”、一线风采摄影赛以及“我和我的祖国”快闪拍摄等活动。以新瑞丰公司30周年为契机,制作企业宣传片、访谈纪录片,开展“三十年新瑞丰我们在一起、下一个三十年我们一起出发”主题系列活动,使“建设新瑞丰、守护新瑞丰”成为员工的自觉行动,“瑞丰文化”在新瑞丰公司这块土壤中持续蓬勃发展。

党建引领,文化强企。绿色发展理念、高质量发展在新瑞丰公司上下凝成了强大的共识,公司上下树立起抢抓机遇、突破发展的奋进意识和精神风貌。

安不忘危   常怀忧患    

安全是企业的生命线。2019年,在落实国家、省、市、县各级安全检查隐患整改过程中,公司勇于直面问题,迅速传达局安全生产工作会议精神和部署,在局安全督导组的督导下,层层压紧压实责任,狠抓安全隐患整改落实,按“五落实”要求全面完成各级安全监督部门检查76项、局队检查79项安全隐患整改,累计投入整改资金近500万元。

坚持常态长效“防风险、除隐患”。全年召开了19次安委会,学习习近平总书记有关安全生产工作的重要论述,传达学习上级有关安全工作文件精神,研究部署安全生产工作。制定全员《安全学习反省制度》,每月书面递交安全学习反省材料,对其合理化建议实行奖励制度,推进全员反省、全员培训、全面从严管理工作。设立工艺安全管理委员会,加强工艺安全信息、工艺设计、工艺变更管理,开展工艺危害分析,确保工艺设备满足安全生产,提高本质安全。

扎实推进安全风险分级管控机制和隐患排查治理机制。实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治,认真落实每日班组、车间、公司风险研判以及安全风险公告制度。全年组织了13次安全生产大检查,发现545项一般隐患;坚持专职安全员日常巡查,发现125项一般隐患,对发现的隐患实行闭环管理。

认真开展各类事故应急演练。全年共完成演练18次,其中现场综合和专项演练4次,消防演练4次,桌面演练10次,全员的安全意识得到加强,应急反应能力和处置水平有了显著提升。

创新引领 百花齐放

苟日新,日日新。理念新则实践新,实践新则方法新。为将发展推向新层次、新高度,新瑞丰公司在技术上求突破,在管理上求创新,在方法上求变化,多项工作呈现出新局面:

——推进技术研发。利用好各项政策,争取研发资金。研发团队核心成员聂志奎博士入选2019年省“双千计划”首批人才培养类项目(自然科学类),为此将为企业带来100万的研发资金。菌种选育工作取得新突破,R04菌株、R09高产菌株比对照菌株分别提高9%和13%;R03发酵新工艺100L小试试验水平较原有水平超过20%,经生产验证达产后每年将有可能为企业带来上千万的直接经济效益。

——推进管理创新。以提炼车间为例,该车间利用数据统计分析为手段,结合现场管理、人员管理,驱动生产水平提升,同时加强设备的管理和工艺的稳固和细化管理,完善工艺过程。2019年GA4生产提炼平均收率经各项异常料液总亿折算后完成目标任务115%以上,生产成本较上年实际节约800余万元。

——推进“两化”深度融合。通过信息化与工业化的不断融合,打破信息孤岛,实现业务财务一体化系统管理,建立公司采购、生产、销售、设备、物料、财务统一大数据平台,为管理层经营分析、决策提供数据支撑。建立人事管理系统,实现组织、员工、考勤、薪酬核算、社保、绩效、工资发放信息化管理。

——推进人才培育。作为企业,人才是压舱石。实现高质量发展,人才的培育和使用举足轻重。通过发放员工调查问卷,召开青年干部座谈会,青年职工座谈会,班组座谈会,了解各层级职工所思所想,收集群众意见建议。在此基础上,及时修订了薪酬管理制度、制定了紧缺人才引进政策,调整薪酬结构,发放学历津贴、职务津贴,80%的职工收入得以上涨,公司为此增加工资支出150万元。认真开展全员教育培训,全年1200人次参加各类培训,员工素质提升明显。

——推进绿色发展。大力开展环境整治,努力提升企业形象。投入300余万元,改善厂区环境,清理整顿空地杂草杂物,进行道路修整,厂房内外墙翻新,屋面防水改造,棚库改造,管廓桥架、室外设备的防腐和标识。投入200余万元改造设备,新增紫外光催化氧化废气处理设备、脱气塔、除磷设备,有效解决废水磷超标问题,废气控制明显改善;改造水回用设备,完善一次水计量网络,加强用水管理,提高水循环利用率,节水效果明显。

在局党组的正确领导和大力支持下,新瑞丰公司的发展变化有目共睹,厂区整洁干净、标识明晰,安全制度健全、责任到位,员工精神提振、风貌焕新。2020年,新瑞丰公司正站在一个新的起点,面对新形势、新挑战,公司上下团结一心,以昂扬的斗志奔跑在前进道路上!

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